TUGAS DATABASE

Read More

TULISAN KETIGA

Moluska

?Moluska (Mollusca) Rentang fosil: Cambrian–sekarang
Cumi-cumi Karibia, Sepioteuthis sepioidea
Klasifikasi ilmiah
Kerajaan: Animalia Filum: Mollusca Linnaeus, 1758
Kelas
Caudofoveata Aplacophora Polyplacophora Monoplacophora Bivalvia (kerang-kerangan) Scaphopoda Gastropoda (siput-siputan) Cephalopoda (gurita, cumi-cumi, dan sotong) † Rostroconchia † Helcionelloida † ?Bellerophontida

Moluska (filum Mollusca, dari bahasa Latin: molluscus = lunak) merupakan hewan triploblastik selomata yang bertubuh lunak. Ke dalamnya termasuk semua hewan lunak dengan maupun tanpa cangkang, seperti berbagai jenis siput, kiton, kerang-kerangan, serta cumi-cumi dan kerabatnya.
Moluska merupakan filum terbesar kedua dalam kerajaan binatang setelah filum Arthropoda. Saat ini diperkirakan ada 75 ribu jenis, ditambah 35 ribu jenis dalam bentuk fosil. Moluska hidup di laut, air tawar, payau, dan darat. Dari palung benua di laut sampai pegunungan yang tinggi, bahkan mudah saja ditemukan di sekitar rumah kita.
Moluska dipelajari dalam cabang zoologi yang disebut malakologi (malacology).

Ciri tubuh

Tubuh tidak bersegmen. Simetri bilateral. Tubuhnya terdiri dari "kaki" muskular, dengan kepala yang berkembang beragam menurut kelasnya. Kaki dipakai dalam beradaptasi untuk bertahan di substrat, menggali dan membor substrat, atau melakukan pergerakan.

Ukuran dan bentuk tubuh

Ukuran dan bentuk tubuh moluska sangat bervariasi. Misalnya, siput yang panjangnya hanya beberapa milimeter dengan bentuk bulat telur. Namun, ada juga cumi-cumi raksasa dengan bentuk torpedo bersayap yang panjangnya lebih dari 18m.

Strukur dan fungsi tubuh

Tubuh hewan ini terdiri dari tiga bagian utama, yaitu kaki, badan, dan mantel.
Sistem saraf moluska terdiri dari cincin saraf yang memiliki esofagus dengan serabut saraf yang menyebar. Sistem pencernaannya lengkap, terdiri dari mulut, esofagus, lambung, usus, dan anus.
Anatomi moluska relatif mirip dengan vertebrata. Hal ini menyebabkan banyak ahli memperkirakan bahwa vertebrata dan moluska masih memiliki kedekatan hubungan evolusi. Hal ini diperkuat pula dengan kenyataan bahwa moluska, terutama Cephalopoda, memiliki otak yang berkembang baik dan beberapa di antaranya terbukti memiliki kemampuan mengingat yang kuat.

Kingdom Animalia
Eukariotik  • Metazoa  • Heterotrof
Avertebrata	Porifera Calcarea  • Hexactinellida  • Demospongiae Ctenophora Tentaculata  • Nuda Cnidaria Hydrozoa  • Scyphozoa  • Anthozoa  • Cubozoa Platyhelminthes Turbellaria  • Trematoda  • Cestoda  • Monogenea Nematoda Ascaris lumbricoides  • Ancylostoma  • Enterobius vermicularis  • Wuchereria bancrofti  • Trichinella spiralis  • Heterodera radicicola Annelida Polychaeta  • Oligochaeta  • Hirudinea Mollusca Polyplacophora  • Gastropoda  • Pelecypoda  • Scaphopoda  • Cephalopoda Artropoda Crustacea  • Chelicerata  • Myriapoda  • Hexapoda Echinodermata Asteroidea  • Ophiuroidea  • Echinoidea  • Holothuroidea  • Crinoidea
Vertebrata	Chordata Acraniata Urochordata  • Cephalochordata  • Hemichordata Craniata Pisces (Agnatha  • Chondrichthyes  • Osteichthyes)  • Amphibia  • Reptilia  • Aves  • Mammalia

Read More

TULISAN KEDUA

GIMP

1. Pendahuluan

GIMP adalah suatu akronim untuk GNU Image Manipulation Program. Program ini merupakan perangkat lunak yang didistribusikan secara gratis, yang dapat digunakan untuk beberapa macam keperluan, misalnya mengolah foto, mengkomposisi gambar (citra) dan membuat gambar. Gimp merupakan salah satu program grafis yang mempunyai beragam kemampuan. Program ini dapat digunakan sebagai suatu program gambar sederhana, program pengolah foto yang sangat baik, suatu sistem yang dapat diproses secara on-line, membuat gambar bersekala besar, konversi format gambar, dll.

Gambar 1. Tampilan pembuka program Gimp

Gimp di samping memiliki alat bantu yang sudah umum dikenal seperti dalam program-program pengolah gambar yang lain, memiliki juga plug-ins atau filter yang dapat digunakan untuk membuat berbagai macam efek gambar. Plug-ins ini dipublikasi dalam internet. Situs Web www.gimp.org adalah salah satu tempat yang bagus untuk dapat memperoleh keterangan dan perkembangan lengkap dari program ini. Di samping itu terdapat banyak fungsi dalam Gimp yang dapat dijalankan secara otomatis. Bahasa script yang digunakan untuk menjalankan fungsi-fungsi ini dikenal dengan nama Script Fu.

Macam-macam kemampuan yang dimiliki oleh program ini adalah sebagai berikut:

• sekumpulan alat gambar, seperti kuas, pensil, kuas semprot, dll.
• manajemen/pengelolaan memori terpetak, sehingga ukuran gambar hanya dibatasi oleh ruang sisa pada disk
• sampling subpiksel untuk semua alat gambar
• dukungan lengkap untuk kanal alpha
• lapis dan kanal
• rangkaian prosedur untuk memanggil fungsi dalam Gimp dari program eksternal seperti script-fu
• penscripan tingkat lanjut
• alat bantu transformasi gambar seperti putar, skala, geser dan balik
• berbagai macam dukungan format file seperti gif, jpg, png, xpm, tiff, tga, mpeg, ps, pdf, pcx, bmp, dll.
• panggil, tampilkan, konvert, simpan ke dalam beragam format file
• alat-alat bantu yang dapat dipilih, seperti segiempat, elips, gambar bebas, fuzzy, bezier dan inteligen
• plug-ins yang menyediakan penambahan beberapa format file atau filter efek dengan mudah
• dan masih banyak lagi

 

2. Alat bantu dalam Gimp

Sekilas tentang fungsi kotak alat bantu. Banyak alat bantu yang telah diperkenalkan melengkapi pilihan yang menunjang kemampuan berikutnya dari alat sekarang (?). Dengan kombinasi tombol Shift-Ctrl-T dapat ditampilkan jendela dialog.

Alat bantu dalam program Gimp dapat dibagi menjadi enam kelompok (lihat gambar di samping), yaitu:

• alat bantu pilihan (selection tools),
• alat bantu menggambar (paint tools)
• alat bantu sunting dan tampil(edit dan view)
• alat bantu ubah transform tools
• alat bantu teks dan jenis huruf
• alat bantu kuas, gradien, palet, dan pola

Di samping alat bantu yang disimbulkan dalam bentuk icon di atas, Gimp juga memiliki alat bantu baik dalam bentuk "pulldown menu" yang dapat dipanggil dengan mengklik tombol maus kanan di atas gambar yang sedang disunting, maupun dalam bentuk perintah pendek (Shortkey Command) sebagai contoh untuk mengcrop suatu gambar cukup dengan kombinasi tombol Shift+C. Untuk lebih lengkapnya dapat anda lihat di dalam GUM (Gimp User Manual).
 

3. Menggambar grafik

Jika anda membuka Gimp, anda akan melihat suatu jendela dengan banyak icon di bagian kiri layar. Untuk membuat gambar baru pilih tombol File-Menu pada Toolbox dan klik "New". Akan tampak suatu kotak dialog yang harus ditentukan jenis gambar yang ingin dibuat. Pertama tentukan ukuran gambar, kemudian jenis gambar, apakah dalam bentuk hitam putih atau berwarna dan tentukan juga latar belakang gambar. Latar belakang putih digunakan untuk suatu ruang gambar yang putih, latar belakang hitam untuk untuk gambar berwarna. Latar belakang transparan biasanya digunakan untuk gambar dengan format GIF yang biasa digunakan untuk mendesain suatu Situs Web.

3.1. Mengatur warna

Gimp menyediakan 2 kemungkinan untuk mengatur warna latar depan dan latar belakang, yaitu dengan Palette dan Color Picker. Tekanlah kombinasi tombol Ctrl-P untuk membuka palette warna. Jika ingin menambahkan warna baru ke dalam palette warna, Anda dapat menggunakan Color Picker. Gerakkan Color Picker pada sekitar grafik dan anda akan melihat perubahan warna pada kotak kecil latar depan. Anda dapat juga memberikan nilai warna secara langsung. Untuk itu klik dua kali icon untuk latar depan lalu berikan nilai warna pada kotak dialog. Warna baru berikutnya dapat anda tambahkan sebagai icon baru pada palette warna, yang kemudian dapat anda simpan sebagai nama file tertentu.

Tip: Dalam merancang gambar untuk suatu Situs-Internet warna latar belakang dapat diberikan dengan Nilai-Hexadesimal. Dalam Gimp Nilai-Hexadesimal dapat ditunjukkan melalui "Color Info". Nilai ini terletak antara 0 sampai 255 untuk tiap warna, dengan warna yang paling gelap disimbolkan oleh nilai 0. Dalam gambar abu-abu memberikan arti bahwa 0 berarti hitam dan nilai 255 putih. Daftar lengkap palette warna dapat dilihat di http://nakula.rvs.uni-bielefeld.de/warmada/Graphics/gimp/palette.html

3.2. Mengatur gradasi warna

Alat bantu ini berfungsi untuk mengisi pola gradasi warna pada suatu luasan dengan menggunakan campuran warna latar depan dan latar belakang. Untuk membuat warna campuran, anda dapat menggerakkan kursor sambil menekan mause ke arah mana gradasi ingin anda buat. Kehalusan campuran tergantung sejauh mana anda menarik kursor. Semakin pendek jarak geseran, akan semakin tajam perubahan warna yang dihasilkan.

3.3. Menentukan tipe gradasi warna

Pilihan Offset dapat mengontrol kehalusan dari campuran warna. Nilai offset yang tinggi akan memberikan ujung campuran yang kuat dan tajam, dan warna latar depan menjadi lebih dominan. Offset bekerja dengan semua tipe gradasi, kecuali linear dan shapeburst. Campuran dengan offset merupakan pilihan yang baik jika anda ingin mengontrol penampilan suatu objek berpijar/berpendar, objek berkilat, atau objek seperti logam anda dapat membuat dengan alat bantu campuran.

Macam-macam tipe gradasi adalah sebagai berikut:

• Linear menghasilkan perubahan secara halus dari suatu warna ke warna yang lain.
• Bilinear atau cermin linear. Tipe ini dimaksudkan untuk menempatkan warna latar depan di tengah dan kemudian membuat perubahan warna ke arah warna latar belakang ke dua sisi. Hasilnya sering menyerupai pipa logam, khususnya jika anda seret hanya pada jarak yang pendek.
• Radial membuat perubahan dari latar depan (di bagian tengah) ke latar belakang (sekeliling).
• Persegi menghasilkan campuran persegi, menyerupai perspektif visual dalam suatu koridor.
• Kerucut simetri seperti melihat kerucut 3-D dari atas.
• Kerucut asimetri menyerupai suatu kerucut dengan satu ujung berwarna tajam.
• Shapeburst tidak dipengaruhi oleh arah seretan, jarak dan posisi. Tujuan dari tipe ini adalah untuk memberikan suatu bentuk terdifinisi ke dalam suatu isian seperti 3-D. Anda dapat melihat perbedaan macam gradasi ini sebagai berikut. Shapeburst membulat memberikan suatu permukaan tampak lebih datar dan lebih membulat dibadingkan dengan tipe menyudut dan dimpled.
  

  Shapeburst tipe angular	Shapeburst tipe sferis
  Shapeburst tipe dimpled

3.4. Menggambar dengan kuas dan pensil

Pensil dan kuas merupakan alat bantu yang hampir mirip. Perbedaan utama adalah meskipun kedua alat bantu ini sama-sama menggunakan pilihan kuas, alat bantu pensil tidak dapat menghasilkan ujung yang kabur. Jika anda ingin menggambar garis lurus, gunakan tombol Shift. Dengan menekan Shift dan kemudian klik mouse menghasilkan garis lurus dari posisi pensil terakhir ke posisi sekarang. Perintah Shift-klik juga bekerja untuk eraser, airbrush, clone tool dan convolver.

Tip: Jika anda ingin menghasilkan efek seperti warna air, gunakan pilihan Incremental dari kuas. Caranya adalah, pertama-tama anda harus menghilangkan nilai keopakan melalui pilihan kuas, dimana Incremental hanya memungkinkan dengan warna semitransparan. Jika anda sekarang menjalankan kuas anda di atas goresan kuas yang lain, anda akan lihat, bagaimana kedua warna ini dengan mudah bercampur.

3.5. Mentransformasi gambar

Mentranformasi sebuah atau sebagian dari gambar dapat meliputi memindah, mengcrop, memutar, menskala, menggeser, mengubah dan membalik gambar.

Perintah ini lebih mirip dengan perintah "Effects" pada Photoshop. Anda dapat memutar, menskala, menggeser atau mengubah bagian gambar yang anda pilih. Dalam program Gimp perintah ini dapat dipanggil dengan pulldown menu. Sebagai contoh pada perintah memutar (rotate), anda dapat memutar bagian yang anda pilih secara manual. Perhatikan bahwa bagian gambar yang akan diputar harus tidak melebihi luasan gambar.

3.6. Layering (lapis gambar)

Gimp memiliki fasilitas penyuntingan gambar dalam bentuk layer (lapis). Layering dapat diumpamakan sebagai suatu tumpukan kertas kalkir/kertas tembus cahaya yang masing-masing lapisnya mempunyai bagian gambar yang berbeda, sehingga kalau bagian ini diedit (digeser, dihapus, dll) tidak akan mengganggu bagian gambar yang lain. Fasilitas ini sekarang banyak dipakai untuk mengatur posisi bagian-bagian tertentu dari gambar dan membuat efek-efek tertentu suatu gambar, misalnya menambah bayangan suatu teks.

Untuk menyunting gambar secara berlapis terlebih dahulu harus membuka jendela "Layer/Channel". Jika jendela ini tidak dibuka, maka hanya lapis gambar yang aktif saja yang dapat disunting. Pada jendela ini dapat dilihat lapis aktif yang dapat disunting. Fasilitas penyuntingan pada jendela ini meliputi membuat lapis baru, menduplikasi lapis yang sudah ada, menghapus lapis, mengatur posisi lapis yang satu terhadap yang lain, menampilkan atau tidak menampilkan lapis.
 

Gimp hanya menyediakan 2 macam format gambar untuk menyimpan gambar yang terdiri dari beberapa lapis, yaitu GIF dan XCF. Jika gambar disimpan ke dalam format selain kedua format ini maka hanya lapis yang aktif saja yang akan tersimpan. Untuk menyimpan semua lapis gambar ke dalam format lain harus di-"flatten" terlebih dahulu. Gambar yang sudah diflatten dapat disimpan ke dalam semua format gambar yang didukung oleh Gimp.

4. Konversi file gambar yang dimiliki Gimp

Gimp memiliki filter gambar yang sangat lengkap ini tergantung kepada seberapa banyak plug-ins yang terinstal. Hampir semua format gambar dapat dibaca dan dikonversi ke dalam format lain dengan program ini. Untuk mengkonversi gambar ke format gambar yang lain dapat dilakukan dengan perintah save as dengan mengklik tombol mause kanan. Jika Determine file type menu tidak di set, maka hasil konversi gambar yang tersimpan tergantung dari extension file yang diketik saat menyimpan, misalnya hello.gif akan secara otomatis tersimpan dalam format GIF.

Jenis-jenis format gambar yang dapat didukung Gimp adalah sebagai berikut:

Format

Write

Read

Format

Write

Read

BMP	X	X	PCX	X	X
BZIP	X	X	PIX	X	X
CEL	X	X	PNG	X	X
FAXG3		X	PNM	X	X
FITS	X	X	PSD		X
FLI/FLC	X		PostScript	X	X
GBR	X	X	SGI	X	X
GICON	X	X	SNP		X
GIF	X	X	SunRas	X	X
GZIP	X	X	TARGA	X	X
HEADER	X		TIFF	X	X
HRZ	X	X	XCF	X	X
JPEG	X	X	XWD	X	X
MPEG		X	XPM	X	X
PAT	X	X	URL	X	X

• XCF adalah format asli Gimp. Format ini mendukung layering dan informasi khusus dari Gimp. Jika gambar disimpan ke dalam format lain, semua informasi khusus Gimp akan hilang dan gambar tidak dapat disunting dalam layer lagi (GIF mendukung layer dimana setiap layer menjadi sebuah bingkai dalam animasi GIF). Perlu diingat bahwa hanya lapis yang aktif saja yang tersimpan jika gambar disimpan ke dalam format selain GIF dan XCF. Sebagai contoh, untuk menyimpan file ke dalam format Jpeg, pastikan bahwa gambar yang akan disimpan sudah di-flatten.

5. Script Fu

Script Fu adalah apa yang dalam dunia Windoze disebut suatu "macro". Tetapi Script Fu jauh lebih powerful daripada macro. Script Fu berdasarkan pada suatu bahasa interpreter yang disebut skema dan bekerja dengan menggunakan fungsi-fungsi yang tersedia dalam "data base" Gimp. Anda dapat mengerjakan bermacam-macam hal dengan Script Fu, tetapi pemakai Gimp biasa mungkin menggunakannya untuk mengotomatiskan sesuatu seperti:

• mengerjakan sesuatu yang berulang-ulang
• mengerjakan sesuatu yang sangat komplek dan tahapannya sulit untuk diingat.

Beragam Script Fu telah tersedia begitu program Gimp ini terinstal, misalnya untuk membuat pola (latar belakang), tema halaman web, logo, bentuk button, dll. Contoh-contoh hasil dari Script Fu dapat dilihat berikut ini.

Contoh pola yang dihasilkan dari Script Fu

Tema halaman web

Logo

Membuat "Button"

Script "Cave it" dan "Chrome it"

Alchemy

Read More

TULISAN PERTAMA

TULISAN PERTAMA

BULUTANGKIS DI INDONESIA

 

Bulutangkis atau badminton adalah suatu olahraga raket yang dimainkan oleh dua orang (untuk tunggal) atau dua pasangan (untuk ganda) yang berlawanan.
Mirip dengan tenis, bulutangkis dimainkan dengan pemain di satu sisi bertujuan memukul bola permainan ("kok" atau "shuttlecock") melewati net agar jatuh di bidang permainan lawan yang sudah ditentukan. Dia juga harus mencoba mencegah lawannya melakukan hal tersebut kepadanya.
Partai
Ada lima partai yang biasa dimainkan dalam bulutangkis. Mereka adalah:
1. Tunggal putra
2. Tunggal putri
3. Ganda putra
4. Ganda putri
5. Ganda campuran
Sejak 1 Februari 2006, seluruh partai memakai sistem "pemenang dua dari tiga set" (best of three) yang masing-masing diraih dengan mencapai 21 poin secara rally point.
Memainkan bulutangkis
Tiap pemain atau pasangan mengambil posisi pada kedua sisi jaring di atas wilayah persegi panjang yang ditandai di lantai sebagaimana diperlihatkan di diagram.
Tujuan permainan adalah untuk memukul sebuah kok menggunakan raket, melompati jaring ke wilayah di seputar batasan/aras tertanda sebelum pemain atau pasangan lawan bisa memukulnya balik. Untuk setiap kali ini berhasil dilakukan oleh regu yang menyervis, pemain atau pasangan penyervis (peladen) mencetak skor satu poin. Setelah memenangi satu poin, pemain yang sama menyervis kembali, dan terus menyervis sepanjang mereka terus mencetak poin. Apabila regu yang tak menyervis memenangkan reli ini, tiada poin dicetak oleh mereka tetapi ada pergantian penyervis. Dalam permainan ganda, seorang peladen memulai permainan, dan setelah kalah sebuah reli, servis berpindah ke regu lawan. Dari waktu itu ke depannya, kedua pemain pada seregu bergantian menyervis (meladen) sebelum servis kembali berpindah kepada lawan mereka. Pemain di sisi servis tangan kanan selalu memulai servis.

Wilayah servis



Gelanggang badminton
Tiap-tiap pemain menetapkan di antara dua wilayah servis. Ada wilayah servis untuk tunggal, yakni berlebar 5,18 meter dan panjangnya 13,40 meter. Areal servis untuk ganda berukuran 6,10 meter pada lebarnya dan 11,88 meter panjangnya. Wilayah servis dibagi dua belahan. Di tengah-tengah lapangan berdiri jaring/net, yakni 1,55 meter tingginya. Garis-garis servis pendek berentang 1,98 meter dari jaring. Kotak servis kiri dan kotak servis kanan dipisahkan oleh garis di tengahnya.
Perlengkapan
• Raket: Secara tradisional raket dibuat dari kayu. Kemudian aluminium atau logam ringan lainnya menjadi bahan yang dipilih. Kini, hampir semua raket bulutangkis profesional berkomposisikan komposit serat karbon (plastik bertulang grafit). Serat karbon memiliki kekuatan hebat terhadap perbandingan berat, kaku, dan memberi perpindahan energi kinetik yang hebat. Namun, sejumlah model rendahan masih menggunakan baja atau aluminium untuk sebagian atau keseluruhan raket.
• Kok: Kok adalah bola yang digunakan dalam olahraga bulutangkis, terbuat dari rangkaian bulu angsa yang disusun membentuk kerucut terbuka, dengan pangkal berbentuk setengah bola yang terbuat dari gabus. Dalam latihan atau pertandingan tidak resmi digunakan juga kok dari pelastik.
• Senar: Mungkin salah satu dari bagian yang paling diperhatikan dalam bulutangkis adalah senar nya. Jenis senar berbeda memiliki ciri-ciri tanggap berlainan. Keawetan secara umum bervariasi dengan kinerja. Kebanyakan senar berketebalan 21 ukuran dan diuntai dengan ketegangan 18 sampai 30+ lb. Kesukaan pribadi sang pemain memainkan peran yang kuat dalam seleksi senar.
• Sepatu: Karena percepatan sepanjang lapangan sangatlah penting, para pemain membutuhkan pegangan dengan lantai yang maksimal pada setiap saat. Sepatu bulutangkis membutuhkan sol karet untuk cengkraman yang baik, dinding sisi yang bertulang agar tahan lama selama tarik-menarik, dan teknologi penyebaran goncangan untuk melompat; bulutangkis mengakibatkan agak banyak stres (ketegangan) pada lutut dan pergelangan kaki.
• Net: Bulutangkis tidak akan pernah bisa berjalan tanpa perlengkapan yang satu ini. Net merupakan pembatas antara bidang permainan pemain yang satu dengan yang lain. Tinggi net kurang lebih 152 cm dan sama untuk semua jenis permainan, baik itu tunggal maupun ganda, putri maupun putra.
Sejarah
Olah raga yang dimainkan dengan kok dan raket, kemungkinan berkembang di Mesir kuno sekitar 2000 tahun lalu tetapi juga disebut-sebut di India dan Tiongkok.
Nenek moyang terdininya diperkirakan ialah sebuah permainan Tionghoa, Jianzi yang melibatkan penggunaan kok tetapi tanpa raket. Alih-alih, objeknya dimanipulasi dengan kaki. Objek/misi permainan ini adalah untuk menjaga kok agar tidak menyentuh tanah selama mungkin tanpa menggunakan tangan.
Di Inggris sejak zaman pertengahan permainan anak-anak yang disebut Battledores dan Shuttlecocks sangat populer. Anak-anak pada waktu itu biasanya akan memakai dayung/tongkat (Battledores) dan bersiasat bersama untuk menjaga kok tetap di udara dan mencegahnya dari menyentuh tanah. Ini cukup populer untuk menjadi nuansa harian di jalan-jalan London pada tahun 1854 ketika majalah Punch mempublikasikan kartun untuk ini.
Penduduk Inggris membawa permainan ini ke Jepang, Republik Rakyat China, dan Siam (sekarang Thailand) selagi mereka mengolonisasi Asia. Ini kemudian dengan segera menjadi permainan anak-anak di wilayah setempat mereka.
Olah raga kompetitif bulutangkis diciptakan oleh petugas Tentara Britania di Pune, India pada abad ke-19 saat mereka menambahkan jaring/net dan memainkannya secara bersaingan. Oleh sebab kota Pune dikenal sebelumnya sebagai Poona, permainan tersebut juga dikenali sebagai Poona pada masa itu.
Para tentara membawa permainan itu kembali ke Inggris pada 1850-an. Olah raga ini mendapatkan namanya yang sekarang pada 1860 dalam sebuah pamflet oleh Isaac Spratt, seorang penyalur mainan Inggris, berjudul "Badminton Battledore - a new game" ("Battledore Bulutangkis - sebuah permainan baru"). Ini melukiskan permainan tersebut dimainkan di Gedung Badminton (Badminton House), estat Duke of Beaufort's di Gloucestershire, Inggris.
Rencengan peraturan yang pertama ditulis oleh Klub Badminton Bath pada 1877. Asosiasi Bulutangkis Inggris dibentuk pada 1893 dan kejuaraan internasional pertamanya berunjuk-gigi pertama kali pada 1899 dengan Kejuaraan All England.
Bulutangkis menjadi sebuah olah raga populer di dunia, terutama di wilayah Asia Timur dan Tenggara, yang saat ini mendominasi olah raga ini, dan di negara-negara Skandinavia.
International Badminton Federation (IBF) didirikan pada 1934 dan membukukan Inggris, Irlandia, Skotlandia, Wales, Denmark, Belanda, Kanada, Selandia Baru, dan Prancis sebagai anggota-anggota pelopornya. India bergabung sebagai afiliat pada 1936. Pada IBF Extraordinary General Meeting di Madrid, Spanyol, September 2006, usulan untuk mengubah nama International Badminton Federation menjadi Badminton World Federation (BWF) diterima dengan suara bulat oleh seluruh 206 delegasi yang hadir.
Olah raga ini menjadi olah raga Olimpiade Musim Panas di Olimpiade Barcelona tahun 1992. Indonesia dan Korea Selatan sama-sama memperoleh masing-masing dua medali emas tahun itu.

Read More

Sistem Input Proses Output di Indomaret

SEJARAH INDOMARET
INDOMARET merupakan jaringan minimarket yang menyediakan kebutuhan pokok dan kebutuhan sehari-hari dengan luas penjualan kurang dari 200 m². Dikelola oleh PT Indomarco Prismatama, gerai pertama dibuka pada November 1988 di Kalimantan.
hun 1997, perusahaan mengembangkan bisnis gerai waralaba pertama di Indonesia, setelah Indomaret teruji dengan lebih dari 230 gerai. Pada Mei 2003, Indomaret meraih penghargaan “Perusahaan Waralaba 2003” dari Presiden Megawati Soekarnoputri.
Kini Indomaret mencapai lebih dari 4000 gerai. Dari total itu 52% adalah milik sendiri dan sisanya milik masyarakat, yang tersebar di kota-kota di Jabotabek, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jogjakarta, Jawa Timur, Bali, Lampung, dan Medan. Di tahun mendatang akan dibuka cabang baru: Cirebon, Palembang, dan Ujungpandang.
Indomaret mudah ditemukan di daerah perumahan, gedung perkantoran dan fasilitas umum karena penempatan lokasi gerai didasarkan pada motto “mudah dan hemat”. Lebih dari 3.500 jenis produk makanan dan non-makanan tersedia dengan harga bersaing, memenuhi hampir semua kebutuhan konsumen sehari-hari.
Didukung oleh pusat distribusi, yang menggunakan teknologi mutakhir, Indomaret merupakan salah satu aset bisnis yang sangat menjanjikan. Keberadaan Indomaret diperkuat oleh anak perusahaan di bawah bendera grup INTRACO, yaitu Indogrosir, BSD Plaza, dan Charmant.

KEKUATAN DAN KELEMAHAN DARI INDOMARET
Indomaret merupakan jaringan minimarket yang menyediakan kebutuhan pokok dan kebutuhan sehari-hari dengan luas penjualan kurang dari 200 M2. Dikelola oleh PT Indomarco Prismatama, cikal bakal pembukaan Indomaret di Kalimantan dan toko pertama dibuka di Ancol, Jakarta Utara.
Tahun 1997 perusahaan mengembangkan bisnis gerai waralaba pertama di Indonesia, setelah Indomaret teruji dengan lebih dari 230 gerai. Pada Mei 2003 Indomaret meraih penghargaan “Perusahaan Waralaba 2003″ dari Presiden Megawati Soekarnoputri.
Hingga Desember 2009 Indomaret mencapai 3892 gerai. Dari total itu 2156 gerai adalah milik sendiri dan sisanya 1736 gerai waralaba milik masyarakat, yang tersebar di kota-kota di Jabotabek, Jawa Barat, Jawa Timur, Jawa Tengah, Jogjakarta, Bali dan Lampung. Di DKI Jakarta terdapat sekitar 488 gerai.
Indomaret mudah ditemukan di daerah perumahan, gedung perkantoran dan fasilitas umum karena penempatan lokasi gerai didasarkan pada motto “mudah dan hemat”.
1. Strengths ( kekuatan )
• Indomaret telah mengembangkan franchise yang mempunyai tujuan menjadi assets nasional dalam bentuk jaringan ritail waralaba yang unggul dalam persaingan nasional.
• Investasi franchise Indomaret yang ditawarkan sangat kompetitif,bila dibandingkan dengan Alfamart. Indomaret berkisar antara 300 juta sampai dengan 350 juta,sedangkan Alfamart berkisar antara 300 juta sampai 400 juta.
• Penempatan lokasi pabrik dan head office di beberapa wilayah yang sudah cukup strategis.
• Tingkat upah karyawan yang relatif rendah berkisar 600 ribu rupiah perbulan. Sehingga mampu menekan biaya operasional serendah mungkin.
• Pertumbuhan frainchise Indomaret yang terbukti tinggi di setiap tahunnya.
• Indomaret adalah salah satu franchise yang bergerak dibidang ritail yang siap go Internasional.
• Indomaret mampu menjual barang eceran dengan harga lebuh murah,karena Indomaret mengambil pasokan barang dari salah satu distributor terbesar produk kebutuhan sehari-hari yaitu Indomarco.
• Indomaret merupakan pelopor waralaba bidang ritail di Indonesia. Indomaret mewaralabakan sejak tahun 1997.
2 . Weaknesses ( kelemahan )
• Franchise fee yang ditawarkan ralatif tinggi. Franchise fee yang ditawarkan Indomaret yaitu 75 juta rupiah per 5 tahun,sedangkan Alfamart 45 juta rupiah per 5 tahun.
• Berbagai daerah kurang mengenal Indomaret,karena kurangmya promosi.
• Break Event Points yang ditawarkan Indomaret 4 tahun,sedangkan Alfamart antara 3-4 tahun.
3 . Opportunities ( peluang )
• Masih terdapat beberapa daerah yang potensial namun belum dimasuki oleh Indomaret. Dengan waralaba Indomaret dapat lebih mudah melakukan eksploitasi ke daerah-daerah yang potensial tresebut.
• Dengan adanya perdagangan bebas, maka peluang mengembangkan franchise akan semakin besar.
• Perlunya promosi yang lebih gencar agar franchise Indomaret lebih dikenal dan laku di pasaran.
• Adanya pangsa pasar yang cukup menjanjikan, dimana di Indonesia bisnis waralaba dalam 1-2 tahun semakin tubuh subur 12,5 %.
• Mempunyai kesempatan untuk memperluas jaringan secara lebih cepat dengan menggunakan modal seminimal mungkin.
ANCAMAN USAHA INDOMARET
Saat ini banyak sekali merek produk yang beredar di pasar. Merek apa yang akan dipilih atau lebih disukai akan ditentukan oleh bagaimana sikap konsumen atas bermacam-macam merek. Proses ini biasanya terjadi setelah melalui prosedur evaluasi atribut. Dengan kata lain, kebanyakan pembeli mempertimbangkan beberapa atribut dalam keputusan pembelian mereka.
Pada dasarnya konsumen memiliki sikap yang berbeda-beda dalam memandang atribut-atribut yang dianggap relevan dan penting. Mereka akan memberikan perhatian terbesar pada atribut yang memberikan manfaat yang dicarinya. Dalam perjalanannya, perhatian terhadap atribut tersebut berkembang menjadi keyakinan. Selanjutnya, kumpulan dari keyakinan-keyakinan tersebut membentuk citra merek yang berbeda-beda. Perbedaan ini dikarenakan perbedaan pengalaman konsumen yang diakibatkan oleh proses penyaringan sebagai dampak dari persepsi selektif, distorsi selektif, dan ingatan selektif.
Karena itu, jika pemasar mengetahui bobot yang diberikan konsumen masing-masing atribut yang ditawarkan suatu merek, pemasar dapat meramalkan merek yang akan dipilih oleh konsumen. Customer value merupakan gambaran dari atribut seperti harga, layanan, dan parameter lain yang dirasakan konsumen. Juga emotional value yang mampu mendorong nilai performance produk yang dirasakan oleh konsumen. Dengan begitu customer value merupakan gambaran keseluruhan dari kerangka strategi yang dijalankan oleh perusahaan.
Dalam kaitannya dengan minimart, seperti diketahui, persaingan antara Indomaret dan Alfamart saat ini begitu ketat. Masing-masing berusaha mendapatkan lokasi yang strategis sehingga tak jarang mereka berada di satu lokasi yang hanya dipisahkan oleh jalan lalu lintas. Mereka juga berlomba memberikan hadiah dan harga murah. Logikanya bila salah satu dari minimart tersebut menawarkan atribut – misalnya harga murah — yang lebih tinggi, tentunya konsumen akan memilih salah satu minimarket tersebut. Nyatanya, dua-duanya masih bertahan meski di satu lokasi.

Untuk membeli hak waralaba Indomaret atau franchisee, langkah awal yang harus dipenuhi adalah:

1.         Warga Negara Indonesia(WNI).

2.         Menyediakan ruang usaha ukuran 120-150 m2 (milik sendiri/sewa).

3.         Memiliki NPWP dan PKP, serta kelengkapan perijinan lainnya.

           Investasi peralatan toko dan biaya waralaba.

Indomaret dapat menyiapkan pengelolaan toko dalam hal:

1.         Survey kelayakan tempat usaha dan bantuan mencari lokasi.

2.         Perencanaan anggaran biaya.

3.         Studi kelayakan investasi.

4.         Tata ruang dan perencanaan toko.

5.         Pengurusan ijin usaha dan NPWP.

6.    Renovasi ruang usaha.

7.         Pembelian peralatan toko.

8.         Seleksi dan pelatihan karyawan.

9.         Standard kerja dan sistem penggajian karyawan.

10.      Paket sistem operasional toko dan administrasi keuangan.

11.   Seleksi dan kredit barang dagangan tanpa bunga dan tanpa jaminan.

                 12.     Program promosi penjualan.

Read More

SISTEM : PELAYANAN PUSAT KESEHATAN MASYARAKAT (PUSKESMAS )

SISTEM KERJA PUSKESMAS

SISTEM, SUB SISTEM DAN SUPRASISTEM SERTA ANALISA  SISTEM DARI SISTEM PELAYANAN PUSAT KESEHATAN  MASYARAKAT (PUSKESMAS)

Sistem adalah satu kesatuan usaha yang terdiri dari berbagai elemen / bagian-bagian
yang berkaitan secara teratur dan berusaha mencapai suatu tujuan dalam suatu
lingkungan. Dari definisi ini, akan dicoba diuraikan sistem dan analisis sistem.
Sebagai contoh diambil Sistem Pelayanan Pusat Kesehatan Masyarakat
( Puskesmas ).


SISTEM : PELAYANAN PUSAT KESEHATAN MASYARAKAT (PUSKESMAS )

SUPRASISTEM :
- DINAS KESEHATAN
- RUMAH SAKIT
- KLINIK SWASTA
- PENGOBATAN TRADISIONAL/KELUARGA
- DAN LINTAS SEKTOR KECAMATAN


SUB SISTEM PUSKESMAS
Dengan Bagian Bagian ( sub sistem ):
1. Perbaikan Gizi Masyarakat ( Gizi ),
2. Kesehatan Ibu dan Anak ( KIA )
3. Kesehatan lingkungan, ( Kesling )
4. Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit Menular (P2M),
5. Promosi Kesehatan ( promkes ),
6. Pengobatan,
7. Spesifik lokal,

Pada masing-masing bagian (sub sistem) merupakan sistem dengan sub sistem yang
memiliki segmen yang tidak dapat dibenahi lagi menjadi sistem dan sub sistem.
Dari bagian-bagian ini ( sub sistem ) kemudian diuraikan komponen-komponen
sistemnya yaitu dimulai dari :

1. Model sistemnya Input, Proses dan Output
2. Elemen sistemnya yaitu komponen yang merupakan bagian daripada sistem
3. Lingkungan yaitu komponen yang bukan merupakan bagian dari sistem
4. Struktur intern yaitu hubungan-hubungan antara elemen di dalam sistem
5. Struktur ekstern hubungan antara elemen sistem dan lingkungan
Masing-masing komponen sistem ini dapat dijabarkan sebagai berikut :

A. Model sistem Pelayanan Pusat Kesehatan Masyarakat ( Puskesmas Komponen Input :

- Man yaitu Petugas ( medis/paramedis dan non medis/paramedis )
- Money yaitu Sumber-sumber pembiayaan kesehatan
- Material yaitu Bahan dan obat serta persediaan lainnya
- Metode yaitu Prosedur kerja /layanan kesehatan masyarakat
- Markets yaitu Masyarakat dan penderita di wilayah Puskesmas
- Machine yaitu Perlengkapan dan peralatan kesehatan


Komponen Proses

- Proses kinerja petugas medis/paramedis dan non medis/paramedis
- Proses penggunaan Bahan dan obat serta penyediaan lainnya
- Proses penggunaan prosedur kerja/layanan kesehatan masyarakat
- Proses pelayanan penderita dan pemenuhan kebutuhan kesehatan masyarakat
- Proses penggunaan perlengkapan dan peralatan kesehatan
- Proses pendapatan dan pengeluaran penganggaran


Komponen Output

- Kualitas pelayanan Kesehatan Masyarakat oleh PUSKESMAS ( Preventif, Promosi, Kuratif, Rehabilitatif)



















 




B. Elemen Sistem, Linkungan, Struktur Intern dan Ekstern

Sebagai gambaran dari elemen sistem, lingkungan, struktur intern dan ekstern,
pada gambar 1, disajikan sistem-sub sistem pelayanan Pusat Kesehatan
Masyarakat (Puskesmas), dimana setiap sub sistem ( komponen-komponen
dalam input ) saling mempengaruhi/berkaitan, dan dari subsistem tersebut akan
bekerja/berusaha (komponen proses) mencapai suatu tujuan/menghasilkan apa
yang disebutkan pada komponen output pada suatu lingkungan ( suprasistem ).

ANALISIS SISTEM
DARI PUSAT PELAYANAN KESEHATAN MASYARAKAT
(PUSKESMAS)

A.    PEDOMAN ANALISA

Dari uraian model, elemen, lingkungan, struktur intern dan ekstern dari sistem
Pelayanan Pusat Kesehatan Masyarakat diatas. Selanjutnya diuraikan pedoman
analisanya, disini akan digunakan analisa Output, Proses dan Input. dijabarkan
sebagai berikut :

Komponen Output

- Kualitas pelayanan Kesehatan Masyarakat oleh PUSKESMAS ( Preventif, Promosi, Kuratif, Rehabilitatif ) yang optimal.

•    Komponen Ouput ini diuraikan kegiatan bagian-bagian dan interaksinya
    dari pencapaian mutu pelayanan kesehatan masyarakat yang telah
    dilaksanakan oleh Puskesmas baik preventif, promosi, kuratif maupun
    rehabilitatif yang dinyatakan dalam satuan jumlah persatuan waktu atau
    cakupan/hasil kegiatan, kunjungan frekwensi kontak dan lain-lain.
•    Optimal disini menunjukkan pelayanan bagian-bagian yang berkisar
    antara 80-100% ( sebagai contoh ) dari semua komponen proses
    pelayanan kesehatan masyarakat yang dilakukan oleh Puskesmas
    (cakupan dan target ). Dibawah 80 % kualitas pelayanan bagian-bagian
    pelayanan pusat kesehatan masyarakat (Puskesmas) dikatakan tidak atau
    kurang optimal


Komponen Proses
- Proses kinerja petugas medis/paramedis dan non medis/paramedis yang baik
- Proses penggunaan Bahan dan obat serta penyediaan lainnya yang tepat
- Proses penggunaan prosedur kerja/layanan kesehatan masyarakat yang sesuai
- Proses pelayanan penderita dan pemenuhan kebutuhan kesehatan masyarakat tepat
- Proses penggunaan perlengkapan dan peralatan kesehatan yang baik
- Proses penggunaan biaya yang terpenuhi


•    Komponen proses ini diuraikan proses pelayanan bagian-bagian
    pencapaian mutu pelayanan Puskesmast yang dilaksanakan sesuai
    dengan rencana yang dibuat
•    Disini diurai segala kegiatan bagian yang terkait dengan berfungsinya
    atau tidaknya ( bagaimana kejadian dan bagaimana seharusnya) fungsi
    manajemen antara lain, perencanaan, pelaksanaan, pengorganisasin,
    koordinasi, monitoring evaluasi, penggunaan peralatan/bahan,
    bimbingan tehnis dan lain-lain.
•    Baik, tepat, sesuai, terpenuhi disini menunjukkan kegiatan yang
    seharusnya dilaksanakan, Sedangkan kurang baik, tidak tepat, tidak
    terpenuhi menunjukkan keadaan sebenarnya atau tidak berfunginya
    manajemen dari proses tersebut diatas.


Komponen Input :

Komponen Input ini diuraikan sumber daya yang dimiliki oleh Puskesmas
(apakah ada, kelebihan atau kekurangan) meliputi :
- Man yaitu Jumlah Petugas ( medis/paramedis dan non medis/paramedis ) yang  
  lengkap
- Money yaitu Sumber-sumber pembiayaan kesehatan yang tersedia
- Material yaitu Bahan dan obat serta persediaan lainnya yang tersedia
- Metode yaitu Prosedur kerja /layanan kesehatan masyarakat yang tersedia
- Markets yaitu Masyarakat wilayah Puskesmas dan Penderita yang terdata
- Machine yaitu Perlengkapan dan peralatan kesehatan yang tersedia


B.    PENILAIAN MASALAH

Setelah disusun pedoman analisanya, selanjutnya dibuat penilaian terhadap
masalah yang kemungkinan timbul pada pusat pelayanan kesehatan masyarakat
(Puskesmas). Disini dapat dibuat dengan model kualitatif sebagai contoh.
Pertama dimulai dari uraian masalah pada komponen output (tetap berpedoman
pada pedoman analisa diatas). Contoh masalah sebagai berikut :




Masalah Output :
Kualitas pelayanan Kesehatan Masyarakat oleh PUSKESMAS ( Preventif, ,
Promosi, Kuratif, Rehabilitatif ) KURANG OPTIMAL

Penyebabnya dapat dilihat dari komponen PROSES dari pedoman analisa
sistemnya. Disini bisa satu atau lebih proses yang merupakan penyebab masalah,
sementara konponen proses yang lainnya bukan merupakan penyebab masalah
(Normalnya/seharusnya adalah semua komponen proses berjalan dengan baik),
tetapi komponen proses yang telah baik, bisa menjadi masalah bila komponen
yang bermasalah tidak segera diatasi ( lihat gambar 2 )
Penyebab masalah juga bisa langsung pada komponen Input ( Boundary system)
dimana komponen prosesnya tidak dipersoalkan apabila inputnya telah tersedia.
Atau bisa juga disebabkan karena adanya relasi-relasi dengan lingkungan
( sistem terbuka ) atau justru sebaliknya ( sistem tertutup ).
Sebagai contoh penyebab masalah dari dua proses yang akan mempengaruhi
bagian dalam proses lain dan akan berpengaruh dalam pencapaian output diatas
dapat diuraikan sebagai berikut:


Penyebab masalahnya ( Masalah Proses ) adalah

1. kinerja petugas medis/paramedis dan non medis/paramedis yang kurang
    profesional misalnya datang terlambat, cepat pulang, tidak menempati janji
    dengan masyarakat, dll

2. pelayanan penderita pemenuhan kebutuhan kesehatan masyarakat
    tidak tepat misalnya keluarga ( masyarakat ) membutuhkan pengetahuan           
    tentang cara membangun / menggunakan WC yang benar dan sehat,
    puskesmas memberikan closet, karena ketidak tahuan cara membangun
    dan menggunakan WC, closet hanya disimpan dibawah pohon.

Sementara proses yang lainnya berjalan sebagaimana mestinya ( bukan penyebab masalah ) yaitu :

3. Proses penggunaan Bahan dan obat serta penyediaan lainnya yang tepat
4. Proses penggunaan prosedur kerja/layanan kesehatan masyarakat yang sesuai
5. Proses penggunaan perlengkapan dan peralatan kesehatan yang baik
6. Proses penggunaan biaya yang terpenuhi

Namun perlu diingat proses yang telah baik ini akan menjadi masalah apabila dua
proses masalah diatas tidak segera diatasi. Demikian juga dengan masalah yang
ditemukan pada input sebagaimana yang akan dijelaskan dibawah ini.
Setelah penyebab masalah dari proses telah ditemukan, selanjut perlu diketahui
lebih lanjut lagi penyebab dari tidak berfungsinya proses tersebut. Dari contoh
diatas sebagaimana pada proses penyebabnya, pada input bisa juga satu atau lebih
merupakan penyebab masalah proses tersebut.
Sebagai contoh dapat diuraikan sebagai berikut:

Penyebab masalah ( Masalah Input ) adalah:
1. kinerja petugas medis/paramedis dan non medis/paramedis yang kurang
    profesional misalnya datang terlambat, cepat pulang, tidak menempati janji
    dengan masyarakat, dll. Penyebabnya adalah:

1. Man yaitu Jumlah Petugas ( medis/paramedis dan non
    medis/paramedis ) yang berlebihan
2. Money yaitu Sumber-sumber pembiayaan kesehatan yang kurang tersedia.
    Sementara input yang lainnya berjalan sebagaimana mestinya ( bukan
    penyebab masalah proses) yaitu :
3. Material yaitu Bahan dan obat serta persediaan lainnya yang tersedia
4. Metode yaitu Prosedur kerja /layanan kesehatan masyarakat yang tersedia
5. Markets yaitu Masyarakat wilayah Puskesmas dan Penderita yang terdata
6. Machine yaitu Perlengkapan dan peralatan kesehatan yang tersedia

2. pelayanan penderita dan pemenuhan kebutuhan kesehatan masyarakat
    tidak tepat misalnya keluarga ( masyarakat ) membutuhkan pengetahuan
    tentang cara membangun / menggunakan WC yang benar dan sehat,
    puskesmas memberikan closet, karena ketidak tahuan cara membangun
    dan menggunakan WC, closet hanya disimpan dibawah pohon.
    Penyebabnya adalah

1. Metode yaitu Prosedur kerja /layanan kesehatan masyarakat yang kurang tersedia
2. Markets yaitu Masyarakat wilayah Puskesmas dan Penderita tidak terdata
3. Machine yaitu Perlengkapan dan peralatan kesehatan kurang tersedia

Sementara input yang lainnya berjalan sebagaimana mestinya ( bukan penyebab
masalah proses) yaitu :

4. Man yaitu Jumlah Petugas ( medis/paramedis dan non medis/paramedis ) yang      
    lengkap
5. Money yaitu Sumber-sumber pembiayaan kesehatan kurang tersedia
6. Material yaitu Bahan dan obat serta persediaan lainnya yang tersedia


Gambar 2. Masalah, penyebab masalah dan hubungan dengan komponen komponen lainnya dalam sistem pelayanan Puskesmas.







C. PENENTUAN TUJUAN
Setelah penentuan penilaian masalah telah selesai, selanjutnya dilakukan
penetapan tujuan yaitu dengan mengubah pernyataan negatif dari masalah (baik
itu pada Output, Proses, maupun Input) menjadi pernyataan positif ( Tujuan )

Tujuan Output :
Meningkatkan Kualitas pelayanan Kesehatan Masyarakat oleh PUSKESMAS
(Preventif, , Promosi, Kuratif, Rehabilitatif ) dari KURANG OPTIMAL
menjadi OPTIMAl

Tujuan Proses I :
Meningkatkan kinerja petugas medis/paramedis dan non medis/paramedis
yang kurang profesional menjadi profesional misalnya datang terlambat
menjadi datang tepat waktu, cepat pulang menjadi pulang tepat waktu, tidak
menempati janji dengan masyarakat menjadi menempati janji, dll

a. Tujuan Input 1.1 : Man yaitu Jumlah Petugas ( medis/paramedis dan
non medis/paramedis ) yang berlebihan dimutasi pada program yang
kekurangan tenaga

b. Tujuan Input 1.2 : Money yaitu Sumber-sumber pembiayaan
kesehatan yang kurang tersedia dengan mencari dan mendapat sumber
pembiayaan lain misalnya swadaya masyarakat.

Konsekwensi dari dari tujuan proses dan input ini adalah penyedian sarana dan
prasarana termasuk penggunaan biaya operasional pada petugas yang yang
ditempatkan pada posisi baru. Namun konsekwensi ini tidaklah lebih penting dari
ketidak percayaan masyarakat kepada petugas/Puskesmas, disamping itu juga
pengaruh terhadap komponen proses lainnya terhadap pencapaian mutu kualitas
pelayanan kesehatan masyarakat yang optimal.

Tujuan Proses II:
Meningkatkan pelayanan penderita dan pemenuhan kebutuhan kesehatan
masyarakat tidak tepat menjadi tepat misalnya diskusi/penyuluhan pada
keluarga ( masyarakat ) tentang pengetahuan tentang cara membangun /
menggunakan WC yang benar dan sehat.

a. Tujuan Input 2.1 : Metode yaitu Prosedur kerja /layanan kesehatan masyarakat    
    yang kurang tersedia menjadi tersedia
b. Tujuan Input 2.2. : Markets yaitu Masyarakat wilayah Puskesmas dan Penderita  
    tidak terdata menjadi terdata
c. Tujuan Input 2.3. : Machine yaitu Perlengkapan dan peralatan kesehatan kurang
    tersedia menjadi tersedia.



Konsekwensi dari dari tujuan proses dan input ini adalah penggunaan waktu
diluar jam kerja karena adanya kebutuhan/keinginan masyarakat dimana mereka
bisa bertemu dengan petugas kesehatan hanya pada waktu selesai kerja yaitu
disore dan malam dll.


D. PENENTUAN ALTERNATIF
- Penentuan alternatif dilakukan setelah penentuan tujuan dilakukan, dimana
  pemilihan alternatif tujuan berdasarkan tingkat efektifitas ( waktu ) dan
  efiseinsi ( biaya ) yang digunakan.
- Alternatif yang terpilih biasanya adalah tujuan yang tingkat afektifitasnya
  tinggi namun biaya yang digunakan diperkirakan lebih rendah
- Dapat digunakan metode Cost Efective Analysis dengan rumus : Cost dibagi
  dengan Efective atau Besarnya biaya Perorangan.
- Perlu juga diperhatikan pengaruhnya dengan komponen-komponen
  (subsistem) lainnya dalam pencapaian tujuan termasuk faktor-faktor
   lingkungan (Suprasistemnya )


Dari ketentuan ini maka alternatif dari tujuan diatas dapat diambil Tujuan
Proses 1, dan Tujuan input 1.1 dan Tujuan Input 1,2 Serta Tujuan Input 2.2
dari Tujuan Proses 2. yaitu sebagai berikut :

Tujuan Proses I :
Meningkatkan kinerja petugas medis/paramedis dan non medis/paramedis
yang kurang profesional menjadi profesional misalnya datang terlambat
menjadi datang tepat waktu, cepat pulang menjadi pulang tepat waktu, tidak
menempati janji dengan masyarakat menjadi menempati janji, dll

a. Tujuan Input 1.1 : Man yaitu Jumlah Petugas ( medis/paramedic dan non  
    medis/paramedis ) yang berlebihan dimutasi program kekurangan tenaga

b. Tujuan Input 1.2 : Money yaitu Sumber-sumber pembiayaan kesehatan yang tidak   
     tersedia dengan mencari dan mendapat sumber pembiayaan lain misalnya swadaya
     masyarakat.

c. Tujuan Input 1.3. : Markets yaitu Masyarakat wilayah Puskesmas dan Penderita
     tidak terdata menjadi terdata

E. MENETAPKAN KEGIATAN.
Dari alternatif tujuan yang terpilih, kemudian ditentukan jenis kegiatan yang
sesuai, agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai. Disini juga perlu
diperhatikan dari beberapa alternatif kegiatan yang ada, dipilih kegiatan yang
terbaik untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dan selanjutnya dibuat
rincian kegiatan yang dilakukan termasuk uraian penggunaan biaya kegiatan.
Penentuan Kegiatan dapat dijabarkan dari contoh diatas yaitu sebagai berikut :


Tujuan :
Meningkatkan Kualitas pelayanan Kesehatan Masyarakat oleh PUSKESMAS
(Preventif, , Promosi, Kuratif, Rehabilitatif ) dari KURANG OPTIMAL menjadi
Optimal

Kegiatannya :

1. Pertemuan Rutin peningkatan kinerja petugas.
2. Penggalangan sumber-sumber pembiayaan yang bersumber dari
    masyarakat. Misalnya penggunaan Dana BAZ untuk pelayanan kesehatan
    keluarga miskin.
3. Pendataan penderita dan Masyarakat. Dalam program kesehatan.
    Agar lebih jelas dalam pencapaian tujuan ketiga kegiatan ini, dijabarkan lagi
    dalam bentuk Input, Proses dan Output dan Rencana Tindak Tanjut ( Feed Back )
    termasuk Penanggung jawab, Pelaksana, waktu dan lokasi pelaksanaan serta
    rincian biaya kegiatan.
   

Contoh

    Kegiatan : Pertemuan rutin peningkatan kinerja petugas puskesmas

Input

Peserta           : 20 Petugas ( staf ) Puskesmas
Fasilitator       : Kepala Puskesmas
Nasumber      : Ka. Dinas Kesehatan
Panitia            : 2 orang dari staf Puskesmas
Agenda          : Petunjuk pertemuan Staf Puskesmas.

Proses
- diskusi dan pembahasan hasil dan kinerja masing-masing petugas ( staf ) Puskesmas
- Pemberian sangsi dan hadiah ( reward ) pada petugas berhadil dan tidak berhasil.

Output

20 petugas puskesmas berpartisipasi dalam pertemuan rutin peningkatan kinerja
petugas Puskesmas.
Penanggung Jawab     : Ka. Puskesmas
Pelaksana         : Ka TU Puskesmas
Lokasi             : Ruang pertemuan Puskesmas
Jadwal            : Dilaksanakan tiap tiga bulan sekali setiap hari senin                           minggu pertama bulan berjalan


Rencana Tindak lanjut

Memantau sampai sejaumana kegiatan telah mencapai tujuan dari sistem
pelayanan kesehatan masyarakat ( Puskesmas ) yang telah dibuat
Rincian penggunaan biaya per satu kali pertamuan

ATK                                    : 20 orang x Rp. 5.000.- = Rp. 100.000.-
Konsumsi                             : 20 orang x Rp. 5.000.- = Rp. 100.000.-
Hadiah                                 : 2 Paket x Rp. 50.000.- = Rp. 100.000.-
Transport Narasumber         : 1 orang x Rp. 25.000.- = Rp. 25.000.-
Total                                                                          = Rp. 325.000.-



KESIMPULAN DAN PENUTUP
Sistem ialah satu kesatuan usaha yang terdiri dari berbagai elemen / bagianbagian
yang berkaitan secara teratur dan berusaha mencapai suatu tujuan dalam suatu
lingkungan. Dari definisi ini, telah dicoba diuraikan sistem dan analisis sistem,
sebagai contoh diambil Sistem Pelayanan Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas).
Untuk analisa sistem, telah dicoba dibuat analisis normalnya dari Sistem
Pelayanan Puskesmas, Penentuan Masalah, Tujuan dan Penentuan kegiatan.
Walaupun tidak dilakukan secara kesuluruhan, namun dari beberapa gambar dan
contoh yang dianalisis telah membuat kami mengerti dan memahami prinsip-prinsip
sistem dan analisannya terutama sistem pelayanan puskesmas.


UMPAN BALIK
•    Masyarakat menjadilebih terjamin kesehatannya
•    Masyarakat miskin dapat memperoleh jaminan kesehatan yang setara dengan rumah sakit
•    Adanya dukunganpositif dari masyarakat untuk membentukpuskesman menjadi lenih baik


Sumber :  http://gila-ilmu.blogspot.com/

Read More

Database Sistem Kerja Puskesmas

Database Sistem Kerja Puskesmas

Database Sistem Kerja Puskesmas

Master File

Berikut ini adalah data – data system kerja puskesmas yang tidak berubah (DATA MASTER):

1.      SUB SISTEM PUSKESMAS

Meliputi:

                        1. Perbaikan Gizi Masyarakat ( Gizi ),

                        2. Kesehatan Ibu dan Anak ( KIA )

                        3. Kesehatan lingkungan, ( Kesling )

                        4. Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit Menular (P2M),

                        5. Promosi Kesehatan ( promkes ),

                        6. Pengobatan,

                        7. Spesifik lokal,



2.      Tujuan :

            Meningkatkan Kualitas pelayanan Kesehatan Masyarakat oleh PUSKESMAS

            (Preventif, , Promosi, Kuratif, Rehabilitatif ) dari KURANG OPTIMAL menjadi

            Optimal



            Kegiatannya :



                        1. Pertemuan Rutin peningkatan kinerja petugas.

                        2. Penggalangan sumber-sumber pembiayaan yang bersumber dari

                            masyarakat. Misalnya penggunaan Dana BAZ untuk pelayanan kesehatan

                            keluarga miskin.

                        3. Pendataan penderita dan Masyarakat. Dalam program kesehatan.

                            Agar lebih jelas dalam pencapaian tujuan ketiga kegiatan ini, dijabarkan lagi

                            dalam bentuk Input, Proses dan Output dan Rencana Tindak Tanjut



                 (Feed Back ) termasuk Penanggung jawab, Pelaksana, waktu dan lokasi                                           pelaksanaan serta rincian biaya kegiatan.

          







3.      Output



            20 petugas puskesmas berpartisipasi dalam pertemuan rutin peningkatan kinerja

            petugas Puskesmas.

                        Penanggung Jawab     : Ka. Puskesmas

                        Pelaksana                  : Ka TU Puskesmas

                        Lokasi                       : Ruang pertemuan Puskesmas

                        Jadwal                       : Dilaksanakan tiap tiga bulan sekali setiap hari senin minggu pertama

                                                           bulan berjalan





4.      Komponen Output



            Kualitas pelayanan Kesehatan Masyarakat oleh PUSKESMAS ( Preventif, Promosi, Kuratif, Rehabilitatif ) yang optimal.





5.      SUPRASISTEM :

            - DINAS KESEHATAN

            - RUMAH SAKIT

            - KLINIK SWASTA

            - PENGOBATAN TRADISIONAL/KELUARGA

            - DAN LINTAS SEKTOR KECAMATAN

DATA TRANSAKSI

Berikut ini adalah data – data system kerja puskesmas yang berubah ( DATA TRANSAKSI ):



1.      Rencana Tindak lanjut



            Memantau sampai sejaumana kegiatan telah mencapai tujuan dari sistem

            pelayanan kesehatan masyarakat ( Puskesmas ) yang telah dibuat

            Rincian penggunaan biaya per satu kali pertamuan

          

                        ATK                                         : 20 orang x Rp. 5.000.- = Rp. 100.000.-

                        Konsumsi                                 : 20 orang x Rp. 5.000.- = Rp. 100.000.-

                        Hadiah                                      : 2 Paket x Rp. 50.000.- = Rp. 100.000.-

                        Transport Narasumber              : 1 orang x Rp. 25.000.- = Rp. 25.000.-

                        Total                                                                               = Rp. 325.000.-



2.     UMPAN BALIK



·      Masyarakat menjadilebih terjamin kesehatannya

·     Masyarakat miskin dapat memperoleh jaminan kesehatan yang setara dengan rumah sakit

·     Adanya dukunganpositif dari masyarakat untuk membentukpuskesman menjadi lenih baik



3.      Penyebab masalah ( Masalah Input ) adalah:



            I. kinerja petugas medis/paramedis dan non medis/paramedis yang kurang

               profesional misalnya datang terlambat, cepat pulang, tidak menempati janji

               dengan masyarakat, dll. Penyebabnya adalah:



                      1. Man yaitu Jumlah Petugas ( medis/paramedis dan non medis/paramedis ) yang berlebihan

                      2. Money yaitu Sumber-sumber pembiayaan kesehatan yang kurang tersedia. Sementara input

                           yang lainnya berjalan sebagaimana mestinya (bukan penyebab masalah proses) yaitu :

                      3. Material yaitu Bahan dan obat serta persediaan lainnya yang tersedia

                      4. Metode yaitu Prosedur kerja /layanan kesehatan masyarakat yang tersedia

                      5. Markets yaitu Masyarakat wilayah Puskesmas dan Penderita yang terdata

                      6. Machine yaitu Perlengkapan dan peralatan kesehatan yang tersedia



       II. pelayanan penderita dan pemenuhan kebutuhan kesehatan masyarakat tidak tepat

            misalnya keluarga ( masyarakat ) membutuhkanpengetahuan tentang cara membangun /

            menggunakan WC yang benar dan sehat, puskesmas memberikan closet, karena ketidak 

            tahuan cara membangun dan menggunakan WC, closet hanya disimpan dibawah pohon.

            Penyebabnya adalah:



                    1. Metode yaitu Prosedur kerja /layanan kesehatan masyarakat yang kurang tersedia

                    2. Markets yaitu Masyarakat wilayah Puskesmas dan Penderita tidak terdata

                    3. Machine yaitu Perlengkapan dan peralatan kesehatan kurang tersedia



            Sementara input yang lainnya berjalan sebagaimana mestinya ( bukan penyebab masalah proses)

            yaitu :



                    4. Man yaitu Jumlah Petugas ( medis/paramedis dan non medis/paramedis) yang lengkap

                    5. Money yaitu Sumber-sumber pembiayaan kesehatan kurang tersedia

                    6. Material yaitu Bahan dan obat serta persediaan lainnya yang tersedia


SUMBER :  http://gila-ilmu.blogspot.com/

Read More